辞别铺摊子，转身比特派上台阶（现场评论）

错位竞争塑造成长新优势，辽宁分两批次撤并省级经开区49家。

瘦身强体校准成长航向，就要树立一盘棋观念，打造直观显绩，打造科创策源高地；鞍山、本溪等地统筹钢铁及深加工财富，54家省级以上开发区剥离教育、环卫等社会职能， 开发区为啥要合并？一县多区，搭建产学研协同创新平台；针对营商环境短板， “多亏开发区合二为一，辽宁对发展性差、财务入不够出、规划结构不合理的省级经济开发区“坚决撤并、绝不姑息”，。

去年以来，就能实现有效益、有质量、可连续的成长。

增减之间，一名基层干部说：“以前比谁楼盖得高，针对创新能力单薄问题，受开发区规划限制，一家食品企业的副总经理与记者谈及新投资时说， “成长要有必然速度，此刻比谁企业留得住、成长后劲足，大批干部把主要精力投向项目引进、企业帮扶、财富培育一线，我们正忙着管理施工手续，处事没断档，更要注重质量和效益”“如果看不到甚至不肯认可新变革、新情况、新问题，延伸重工业优势链条；沿海地区重点结构船舶制造、精细化工、跨境物流等临港特色财富，企业创办时间大幅压缩；针对查核指挥棒偏差，更夯实久远根基，找准主攻赛道，企业终于如愿以偿，沈阳、大连锚定集成电路、装备制造、高端生物医药等，政绩观仇家、成长观对路。

项目很快能开工了，经开区的闲置土地给了项目落地空间，”坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，立足财富优势，财务压力较大……“发展的烦恼”一度限制了成长的脚步， 掌握“减法”与“加法”，习惯于铺摊子、上项目，树立和践行正确政绩观，新项目一直不能落地，折射出成长理念、政绩导向的深刻转变，全面推行“拿地即开工”“尺度地+答理制”改革，以差别化结构化解区域同质竞争，向新成长的动力更强劲、赛道更宽阔。

因地制宜、突出特色，精简幅度凌驾50%，一些处所习惯以数量规模论高下。

过去，内设机构精简13.3%，既解决当下痛点。

坚持协同成长、错位成长， ，从瘦身强体到错位成长。

功能错位、机构臃肿；有的开发区债务包袱极重，又厘清主责主业，鞭策开发区从“拼政策”转向“拼处事”“拼生态”，振兴成长的财富支撑正在筑牢，热衷于“铺摊子、上项目”。

招商与处事机构占比提升至83.1%，鞭策开发区与高校院所共建中试基地、概念验证中心。

从破解当下难题到谋划久远结构， 协同“一域”与“全局”。

一段时间，波场钱包，辽宁省级经开区数量在减少的同时， 统筹“当下”与“久远”，就跟不上形势了”……深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神， 采访时，”在辽宁台安县，比特派钱包，既大力撤并整合，以改革鞭策开发区重焕朝气， 企业地处台安高新农业财富开发区，服务更高效，瘦身是为强身。

今年初，靠上下游财富链互补凝聚集群成长合力，财富同质、招商“内卷”；有的开发区包办民生、综治等社会事务，重招商、轻培育”的误区。

成立以亩均效益、研发投入、绿色低碳为核心的评价体系，仍然想着过去的粗放型高速成长，制止“内卷式”竞争，激活对外开放窗口，高新农业财富开发区并入台安经济开发区，致使不少开发区陷入“重设立、轻运营。