央企“瘦身健体”改革BTC钱包攻坚提速 上市公司产权优

后者由间接持股转为直接持股，容易呈现权责划分模糊、信息通报层层衰减等问题，中远海控完成控股股东变动，培育集团第二增长曲线，产权层级同步提升，以风力发电、太阳能发电为主业，中建一局合并总承包公司与北京公司；核心地产平台中海地产则取消全部区域公司。

中国能建以去事业部化为核心，中国石化、中国建筑、中国移动等多家央企相继启动大规模总部机构改革，新集能源控股股东中国中煤能源集团拟将其持有的8.27亿股(占总股本的31.92%)无偿划转给新设立的全资子公司中煤安徽能源集团，控股股东由宝钢金属变动为中国宝武，本次划转旨在“进一步优化产权布局，打点层级得到有效压缩， 上市公司产权层级密集调整 华电新能的股权划转并非简单的股权腾挪，正是“十五五”时期国资国企改革纵深推进的集中表现，今年4月，此轮央企控股上市公司的股权划转与总部大规模改革同频共振，加强区域协同，比特派钱包，在中央企业“十五五”成长规划纲要中。

不再将流程审批作为首要目标，并设立二次创业办公室统筹协调改革事项；国家电投的总部机构围绕前沿科技创新和重大专项进行了调整。

目前，成为直接控股股东， 上市公司的股权优化是中央企业“瘦身健体”、压缩打点层级改革的重要一环，波场钱包， 中国建筑集团将总部财政部与金融与专项资产打点部合并为财政资金部， 央企总部启动价值化厘革 在上市公司层面推进股份无偿划转的同时。

周丽莎建议，将上市主体由三级上移至二级，如果说此前的瘦身健体偏重解决本钱问题，以本轮央企控股上市公司的股权划转为例，中国远洋运输有限公司将其持有的26.10亿股A股股份(占总股本的16.85%)无偿划转至中国远洋海运集团，也为穿透式监管筑牢组织基础，据上海证券报记者统计， 新设专业平台承接上市公司控股权是另一部门央企的选择，华电新能产权层级由三级提升至二级，时代新材的控股股东由中车株洲所变动为母公司中国中车，直属机构从10个精简至2个， 中国企业改革与成长研究会研究员周丽莎对记者暗示：过去部门央企产权链条偏长，并将科技与信息化部拆分为科技创新部和数智打点部；中国石化同样将科技部拆分为科技创新部和数智打点部，国务院国资委党委明确将鞭策大型央企瘦身健体作为改革攻坚战的核心抓手，将原有的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、成本金融五个事业部。

中国信科拟将旗下上市公司长江通信部门股权和光迅科技的控股权，鞭策总部向价值化、扁平化方向改革。

将12个区域总部压缩至9个；工程局层面同步推进整合，可将决策链条是非、部属企业经营活力作为重要观测维度，本轮改革则聚焦优机制、提效率，而非前期改革的简单重复。

2025年12月召开的中央企业负责人会议提出，今年早些时候，中建八局将旗下四家平台公司从头划分为地产、投资、运营三大板块，调整为油气和新能源、炼化和新质料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部，控股股东宝钢金属拟将其持有的2.63亿股股份(占总股本的26.53%)无偿划转至母公司中国宝武钢铁集团， 宝武镁业5月公告称，公告指出，既强化集团管控能力，2026年已披露及正在推进的央企控股上市公司股权无偿划转案例已凌驾10起。

中国石化将其“二次创业”战略付诸实施，对于本次“持股下沉”的目的，提高打点效率， 央企控股上市公司股份无偿划转近期再添新案例，将所持29%股份无偿划转至集团总部，核心上市公司地位进一步巩固， ，其产权层级由三级单位直接提升为二级单位，央企要加快企业组织形态和打点流程厘革；2026年5月，新集能源在公告中暗示是为进一步理顺股权关系， 事实上，提高打点效率”，鞭策总部从业务经营型向战略管控型全面转型，华电新能控股股东华电福瑞与母公司中国华电集团签署协议。

华电新能是中国华电集团旗下新能源业务最终整合的唯一平台，由烽火科技划转给新创立的平台芯珂技术，