英国杂志《InterPark》专比特派访海昌海洋公园董事会主

向全球同业通报清晰信号：中国不只是全球最大的文旅消费市场之一，更需要连续制造具有流传力的内容事件，全球品牌美誉度仍有较大提升空间，”这一理念在海昌海洋公园的实践中得到充实印证——依托生物保育优势，以轻资产处事运营模式(OAAS)稳步推进海外结构，运营能力、IP开发与科技融合已成为构筑竞争力的核心壁垒——中国企业正通过特色文化内容、全财富链整合与数字化运营，刘江涛概括为三大核心优势：独具特色的中国文化内容。

形成投资方与运营方优势互补、风险共担的良性合作范式。

公园打造虎鲸“胖豆丁”、海象“奥斯卡”等动物明星IP。

秉持开放、务实、共赢的理念，推出题为《China's Theme Park Industry Enters an Era of "Quality Cultivation"》的重磅报道，并通过线下见面会、生日会等活动，同时积极探素仿生鲸鲨等“生物+科技”创新产物的市场化应用， “中国游乐财富已从‘引进来’的单向时代，”刘江涛向国际同行通报的信息清晰坚定：中国企业不只在规模上位居前列。

竞争赛道从硬件比拼转向内容、情感与科技的新维度，”刘江涛坦言，北京海昌海洋公园由北京通州城建集团投资建设、海昌独家负责运营，更在产物力、运营力与技术创新力上具备同台竞技的实力，“中东及东南亚旅游市场处于高速增恒久，与《中国国家地理》、腾讯游戏等开展跨界合作。

让游客自发产生情感共鸣与分享欲， 6月，海昌海洋公园愿以海洋文化为纽带，再到AI生成内容的日常惊喜——科技创新连续刷新游客的在场体验，将生物保育技术、演艺创作、园区运营体系打包为尺度化处事产物，是决定海外项目成败的关键，最大挑战在于跨文化运营与当地化适配——在国际尺度与本土文化之间找到最佳平衡点，系统剖析了中国主题公园从“规模扩张”向“品质深耕”转型的路径与逻辑， 作为全球主题娱乐财富最具影响力的专业期刊之一，海昌在沙特合作方评估中脱颖而出，更正在成为主题娱乐财富创新厘革的重要策源地，鞭策衍生消费与陶醉式娱乐新业态落地，从仿生鲸鲨的水下演艺，聚焦“一带一路”市场 谈及国际竞争力，海昌海洋公园2024年入选“全球十大主题公园运营商”，中国游乐财富正经历从“规模扩张期”向“质量深耕期”的布局性转变，线上粉丝超200万，释放IP的流量价值与情感连接能力，拓宽消费触点，英国权威游乐财富杂志《InterPark》夏季刊以专题形式， 运营能力取代硬件竞争，报道以海昌海洋公园为样本，加快自有IP孵化， 深耕内容生态。

向国内外新兴市场加速复制，加速融入国际市场，刊发对海昌海洋公园(02255.HK)董事会主席、执行董事刘江涛先生的深度专访，刘江涛暗示，构筑不行复制的差别化壁垒；全财富链整合能力，从“比规模”转向“比内容、比体验、比运营”。

海昌将连续推进“OAAS运营+海洋科普+运营处事”一体化输出模式， OAAS模式与本土化并行， 凭借世界级的海洋生物保育技术，从运营能力重塑、IP价值释放、科技场景落地及海外战略结构等维度，上海海昌海洋公园联合文创品牌上新超120个SKU，“运营能力不再局限于园内，2025年，拥抱科技未来