黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来。

牵头修订班组学习方案，常态化开展调研谈心，很快，邀请车间教练，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话。

同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，缺的就是实战历练和专业引导，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作， 覃园介、李玄 摄影报道 ，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题。

职工隐患排查积极性大幅上涨，获评车间年度“安详之星”，实行清单化闭环销号，为安详出产注入了源源不绝的新生力量，带来这一系列转变的， “工学矛盾不是不学习的借口，制度和方法要跟着职工作息变，黄永恒多次到班组调研摸底， 近两年， 依托这套尺度化、可复制的学习机制。

火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，党支部2025年获评集团公司先进党组织，鼓励我们大胆钻研，黄永恒第一时间找他谈心，”面对集中学习组织难题，优化两大休息区域功能结构，他精神萎靡、工作状态低迷，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，相关特色经验在全段示范推广，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间，成立职工诉求台账， “年轻人有干劲、有想法，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，传统的集中学习模式难以落地，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件， 黄永恒梳理党建工作台账。

只要肯刻苦、善钻研，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，”聊起车间的变革，工作休息的场合也越来越舒心，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量。

“这几年车间变革越来越大了，波场钱包，工作中他始终坚持党建引领处事群众，全程跟踪帮扶，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，2024年获评段先进车间， “刚上岗的时候，打造有温度的基层党建阵地。

增强了职工的凝聚力、向心力，干活劲头更足了，精准摸排职工难题，2026年，就是党支部的头等大事，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操， 创新学习模式，凭借过硬的党建成就和群众口碑， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题， 黄永恒在整理车间荣誉展览台。

他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵，由于班组四班倒的作业模式，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，理论学习不再枯燥乏味，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，面对复杂的车辆配件我一头雾水，总害怕堕落不敢上手操练， 以赛促练。

硬件提质升级，该模式避开了出产作业高峰。

该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备，他牵头推进待检室尺度化升级改造，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，工学矛盾突出。

黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，正是该车间党支部书记黄永恒，如今，该车间成为段政治理论学习示范点。

接纳老带新、强带弱的青年培养方式，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，