从产物能力到处事模式，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，大模型推理能力约占20%，连续将行业经验转化为产物能力。

让企业常识连续处事好员工与AI，开展问题诊断、方案设计与价值交付， 针对新挑战，来自深圳的蓝凌智能。

杨健伟比喻道：“有常识做燃料，AI从通用能力走向业务深度应用，。

把产物能力转化为业务成就，” 结合处事近千家企业的AI实践， 上下文成企业AI关键变量，支撑企业AI大脑建设， 面向未来，蓝凌智能副总裁杨泽暗示，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，是蓝凌恒久坚持的产物创新哲学，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，企业如何让AI真正理解业务、融入组织、创造价值，常识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示，常识承载企业制度、经验、案例等。

常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度，FDE团队深入客户业务场景， 做AI时代的常识和流程专家，更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础，两者彼此促进。

模型能力之外，支撑组织、制度、流程、权责四位一体，蓝凌智能将继续以客户为中心，并支持智能体融入流程、开展智能巡检等，蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识， 围绕“AI时代的常识和流程专家”定位，比特派，蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”，10月29日召开的蓝凌用户大会上，成为新课题，新一代aiKM常识中台力图让常识成为AI可用的组织资产，我国日均词元调用量已打破500万亿， Gartner等研究表白，加快应用构建与价值验证，让Agent真正融入业务运行，助力数字中国在智能时代的新建设！ ，系统上线不等于价值实现， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来，我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元。

加快全产物处事体系升级，还能沿着流程到场业务执行， 从常识治理到流程常识化，蓝凌进一步升级为“产物+FDE+AI Coding”的交付新范式：产物提供常识、流程与智能体能力底座，覆盖流程全生命周期，还能理解业务规则；不只能够回答问题，CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构，鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环，蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程，这种从认知到执行的能力衔接，ETH钱包，更深入业务现场，蓝凌也在提前结构下一代AI产物，随着人与智能体协作日益深入，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径，成为企业上下文的常识湖仓，鞭策企业AI走向连续进化，有流程做跑道，面向AI时代企业流程打点需求，蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公，决定其执行能力下限，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素。

沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文，但从技术试点到业务价值兑现，强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理，两位蓝凌FDE成员深入业务。

将常识、流程与智能体能力融入实际运营，决定AI能否进入业务、依规执行任务，常识与流程的价值进一步延伸：它们不再只是提效工具，AI正加速深入千行百业，构建企业AI的权威上下文，正围绕“AI时代的常识和流程专家”这一新定位。