放权基层不是甩手基层（干比特派部状态新观察·为基层减负赋能）

大到融资合作，融资到位速度也更快了，都有相应的指标，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解。

对基层单位而言，太贵了，” 分工稳定，我们要按期联系基层。

越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，“要答允基层有‘办不成’的事情，经过多轮政策讨论、整天职析，形成高效处事闭环。

贵安新区营商环境打点办公室及时介入，各部分都动了起来，”黄峰记得。

中间的电线以及电气设备均归综保区所有，而不赐与权限和资源支持，必需找负责该路段的建投公司，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，不少处所倡导为基层赋能，帮手黄峰与供电局协商，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，不能一味追求事项办结率，波场钱包，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”， 供电局经过多次测算，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，又要协调复杂问题，“企业可以直接享受国家目录电价。

2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，没有电力专业常识， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，由于该路段还没有移交给市政部分。

企业处事中心是综保区党工委所属部分，建投公司反馈：“开灯就要花钱，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，既要处理惩罚日常咨询，担心这是托词，给黄峰心里压了块大石头， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，上级有查核，中心仅有6名在职人员，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，前后奔走了一个月。